“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，四創(chuàng)電子結(jié)合“提高質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量支撐，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展”的主題，多措并舉，從質(zhì)量意識(shí)、能力提升和質(zhì)量改進(jìn)實(shí)踐等方面，打出質(zhì)量提升“組合拳”，旨在增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理能力，提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量水平，為公司高質(zhì)量發(fā)展做好質(zhì)量支撐。
組織培訓(xùn)強(qiáng)本領(lǐng)，夯實(shí)能力促提升
為進(jìn)一步提升質(zhì)量管理能力，加強(qiáng)質(zhì)量管理方法的普及和運(yùn)用，公司組織開(kāi)展了質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理小組（QC）活動(dòng)知識(shí)培訓(xùn)，以推進(jìn)質(zhì)量意識(shí)提升和質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)的有效性開(kāi)展，后續(xù)還將根據(jù)各業(yè)務(wù)部門(mén)質(zhì)量管理工作需求，持續(xù)組織開(kāi)展其他專(zhuān)題培訓(xùn)。
外出學(xué)習(xí)拓思路，交流借鑒促提升
公司參加了合肥市質(zhì)量和技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會(huì)質(zhì)量月系列活動(dòng)之“數(shù)字化、自動(dòng)化工程技術(shù)交流”論壇，并就“三化雙鏈一中心”的創(chuàng)新質(zhì)量管理模式與線(xiàn)上自動(dòng)化智能平臺(tái)管理實(shí)踐成果與合肥卷煙廠、軌道交通集團(tuán)等單位進(jìn)行交流分享和經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)。同時(shí)作為評(píng)審專(zhuān)家參與了外部重點(diǎn)項(xiàng)目審核和QC小組成果發(fā)布評(píng)審，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)溝通交流，多維度學(xué)習(xí)了其他單位的工作經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)拓了質(zhì)量管理思路。
開(kāi)展競(jìng)賽檢效果，查找差距促提升
公司內(nèi)部組織開(kāi)展線(xiàn)下“質(zhì)量知識(shí)達(dá)人”和線(xiàn)上質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，營(yíng)造“講質(zhì)量、重學(xué)習(xí)”的良好氛圍。線(xiàn)下“質(zhì)量知識(shí)達(dá)人”競(jìng)賽活動(dòng)設(shè)置了搶答和考試環(huán)節(jié)，以質(zhì)量基礎(chǔ)知識(shí)、公司相關(guān)流程和25個(gè)標(biāo)準(zhǔn)等為競(jìng)賽內(nèi)容，八支參賽隊(duì)伍經(jīng)過(guò)激烈搶答比拼和分?jǐn)?shù)角逐，評(píng)選出冠亞季軍和“質(zhì)量知識(shí)達(dá)人”。
發(fā)現(xiàn)隱患找改進(jìn)，立項(xiàng)課題促提升
從收集質(zhì)量隱患和售后服務(wù)問(wèn)題入手，組織開(kāi)展質(zhì)量隱患大發(fā)現(xiàn)和客戶(hù)電話(huà)回訪活動(dòng)，收集質(zhì)量隱患15條，售后建議14個(gè)，通過(guò)對(duì)質(zhì)量隱患和客戶(hù)建議分析，立項(xiàng)QC改進(jìn)課題7個(gè)，后續(xù)課題組將充分利用質(zhì)量工具開(kāi)展課題實(shí)踐，扎實(shí)推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)。
觀看影片重質(zhì)量，強(qiáng)化意識(shí)促提升
為提高全員質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)堅(jiān)定走高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展之路的信念，公司組織全員觀看影片《首席執(zhí)行官》。影片是以海爾集團(tuán)的奮斗史為創(chuàng)作原型，講述了他們?cè)诿鎸?duì)重重困難與挑戰(zhàn)時(shí)，如何堅(jiān)守質(zhì)量底線(xiàn)，踐行“高標(biāo)準(zhǔn)、零缺陷”的質(zhì)量觀，以卓越的品質(zhì)贏得市場(chǎng)尊重，最終成就一番輝煌事業(yè)的故事。它不僅僅是一部關(guān)于企業(yè)發(fā)展的勵(lì)志片，更是一部深刻揭示質(zhì)量?jī)r(jià)值、激發(fā)我們質(zhì)量意識(shí)的教科書(shū)。通過(guò)這部影片的觀看，我們每一位同事都從中汲取到前行的力量，更加深刻地理解到質(zhì)量對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義。
發(fā)表看法提意識(shí)，轉(zhuǎn)化行動(dòng)促提升
為了解大家對(duì)質(zhì)量是什么的看法，設(shè)置了留言墻活動(dòng)。在這里，許多同事都留下了自己對(duì)質(zhì)量的理解與感悟。有的認(rèn)為質(zhì)量是尊嚴(yán)，有的認(rèn)為質(zhì)量是未來(lái)，有的認(rèn)為質(zhì)量就是臉面、是市場(chǎng)、是效益……
質(zhì)量提升，只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有完成時(shí)，質(zhì)量一直在路上。全體四創(chuàng)人時(shí)時(shí)刻刻以客戶(hù)為中心，不斷滿(mǎn)足用戶(hù)的需求，為用戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值和個(gè)人的價(jià)值；持續(xù)構(gòu)建全面質(zhì)量管理體系，將質(zhì)量管控嵌入到業(yè)務(wù)流程中，持續(xù)提升效率和質(zhì)量，向預(yù)防級(jí)卓越級(jí)質(zhì)量管理邁進(jìn)，為公司實(shí)現(xiàn)“服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略、踐行國(guó)防與公共安全使命、打造中國(guó)雷達(dá)最強(qiáng)股”的戰(zhàn)略定位提供堅(jiān)實(shí)保障。
“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，四創(chuàng)電子結(jié)合“提高質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量支撐，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展”的主題，多措并舉，從質(zhì)量意識(shí)、能力提升和質(zhì)量改進(jìn)實(shí)踐等方面，打出質(zhì)量提升“組合拳”，旨在增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理能力，提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量水平，為公司高質(zhì)量發(fā)展做好質(zhì)量支撐。
組織培訓(xùn)強(qiáng)本領(lǐng)，夯實(shí)能力促提升
為進(jìn)一步提升質(zhì)量管理能力，加強(qiáng)質(zhì)量管理方法的普及和運(yùn)用，公司組織開(kāi)展了質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理小組（QC）活動(dòng)知識(shí)培訓(xùn)，以推進(jìn)質(zhì)量意識(shí)提升和質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)的有效性開(kāi)展，后續(xù)還將根據(jù)各業(yè)務(wù)部門(mén)質(zhì)量管理工作需求，持續(xù)組織開(kāi)展其他專(zhuān)題培訓(xùn)。
外出學(xué)習(xí)拓思路，交流借鑒促提升
公司參加了合肥市質(zhì)量和技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會(huì)質(zhì)量月系列活動(dòng)之“數(shù)字化、自動(dòng)化工程技術(shù)交流”論壇，并就“三化雙鏈一中心”的創(chuàng)新質(zhì)量管理模式與線(xiàn)上自動(dòng)化智能平臺(tái)管理實(shí)踐成果與合肥卷煙廠、軌道交通集團(tuán)等單位進(jìn)行交流分享和經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)。同時(shí)作為評(píng)審專(zhuān)家參與了外部重點(diǎn)項(xiàng)目審核和QC小組成果發(fā)布評(píng)審，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)溝通交流，多維度學(xué)習(xí)了其他單位的工作經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)拓了質(zhì)量管理思路。
開(kāi)展競(jìng)賽檢效果，查找差距促提升
公司內(nèi)部組織開(kāi)展線(xiàn)下“質(zhì)量知識(shí)達(dá)人”和線(xiàn)上質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，營(yíng)造“講質(zhì)量、重學(xué)習(xí)”的良好氛圍。線(xiàn)下“質(zhì)量知識(shí)達(dá)人”競(jìng)賽活動(dòng)設(shè)置了搶答和考試環(huán)節(jié)，以質(zhì)量基礎(chǔ)知識(shí)、公司相關(guān)流程和25個(gè)標(biāo)準(zhǔn)等為競(jìng)賽內(nèi)容，八支參賽隊(duì)伍經(jīng)過(guò)激烈搶答比拼和分?jǐn)?shù)角逐，評(píng)選出冠亞季軍和“質(zhì)量知識(shí)達(dá)人”。
發(fā)現(xiàn)隱患找改進(jìn)，立項(xiàng)課題促提升
從收集質(zhì)量隱患和售后服務(wù)問(wèn)題入手，組織開(kāi)展質(zhì)量隱患大發(fā)現(xiàn)和客戶(hù)電話(huà)回訪活動(dòng)，收集質(zhì)量隱患15條，售后建議14個(gè)，通過(guò)對(duì)質(zhì)量隱患和客戶(hù)建議分析，立項(xiàng)QC改進(jìn)課題7個(gè)，后續(xù)課題組將充分利用質(zhì)量工具開(kāi)展課題實(shí)踐，扎實(shí)推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)。
觀看影片重質(zhì)量，強(qiáng)化意識(shí)促提升
為提高全員質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)堅(jiān)定走高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展之路的信念，公司組織全員觀看影片《首席執(zhí)行官》。影片是以海爾集團(tuán)的奮斗史為創(chuàng)作原型，講述了他們?cè)诿鎸?duì)重重困難與挑戰(zhàn)時(shí)，如何堅(jiān)守質(zhì)量底線(xiàn)，踐行“高標(biāo)準(zhǔn)、零缺陷”的質(zhì)量觀，以卓越的品質(zhì)贏得市場(chǎng)尊重，最終成就一番輝煌事業(yè)的故事。它不僅僅是一部關(guān)于企業(yè)發(fā)展的勵(lì)志片，更是一部深刻揭示質(zhì)量?jī)r(jià)值、激發(fā)我們質(zhì)量意識(shí)的教科書(shū)。通過(guò)這部影片的觀看，我們每一位同事都從中汲取到前行的力量，更加深刻地理解到質(zhì)量對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義。
發(fā)表看法提意識(shí)，轉(zhuǎn)化行動(dòng)促提升
為了解大家對(duì)質(zhì)量是什么的看法，設(shè)置了留言墻活動(dòng)。在這里，許多同事都留下了自己對(duì)質(zhì)量的理解與感悟。有的認(rèn)為質(zhì)量是尊嚴(yán)，有的認(rèn)為質(zhì)量是未來(lái)，有的認(rèn)為質(zhì)量就是臉面、是市場(chǎng)、是效益……
質(zhì)量提升，只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有完成時(shí)，質(zhì)量一直在路上。全體四創(chuàng)人時(shí)時(shí)刻刻以客戶(hù)為中心，不斷滿(mǎn)足用戶(hù)的需求，為用戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值和個(gè)人的價(jià)值；持續(xù)構(gòu)建全面質(zhì)量管理體系，將質(zhì)量管控嵌入到業(yè)務(wù)流程中，持續(xù)提升效率和質(zhì)量，向預(yù)防級(jí)卓越級(jí)質(zhì)量管理邁進(jìn)，為公司實(shí)現(xiàn)“服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略、踐行國(guó)防與公共安全使命、打造中國(guó)雷達(dá)最強(qiáng)股”的戰(zhàn)略定位提供堅(jiān)實(shí)保障。
